从下半年开始，集团周会在形式及内容上进行了调整，从7月的“活动周会”到本月的“专题讨论”周会。本月初周会主题是“油品销售新方案”的讨论分析，本次周会主要是对 “仓储工作量等情况” 进行讨论分析，计划下次周会主题是关于 “物流的服务、价格、数量”等方面。
本次周会话题
1、针对仓储2014年上半年工作量的减少和工资总额的增加情况进行原因分析。
周会分析汇总：
1、生产设备调整后，降低工作效率，导致减少生产量。
2、中石油的油品进出库量减少。
3、同比去年人员上有减少。
2、如何改善及更进一步做好仓储工作？
周会建议汇总：
1、销售部门增加销量，间接增加仓库的工作量。
2、合理安排工作、减少加班、水电等费用。
3、发货时，需销售、财务、物流等部门的共同配合，减少仓储部门人员的加班。
4、仓储负责人记录每个人的日工作量，了解各岗位工作安排的合理性。
通过专题会议的形式，实际工作中可以采用参会人员的合理化建议帮助解决问题，此方式不但促进了大家的沟通交流、分享工作建议，还提高了团队的凝聚力和工作效率。
