浅淡绩效工资
发布时间:2014-06-14 08:42:46 点击浏览:
        去年下半年开始,公司为了激励员工工作积极性并促进各部门间工作效益,实行考核奖金制,每个部门通过相互部门的监督检查进行打分,从而计算出部门奖金,再由部门负责人根据各岗位月工作情况进行奖金分配。每个员工都在原有工资上增加了分配的奖金,做到了增加员工工作积极性的目的,但也出现了负作用,有些员工觉得做好做坏多少都能分配到奖金,有些又对分配到奖金有异议从而影响到工作。
       今年初公司意识到此存在问题的重要性,所以专门请有相关专业的上海天龙朱总设计一套符合集团公司的绩效工资制。因朱总原对集团公司的情况并不是很了解,所以前期做了很多的调研工作,了解各岗位的工作性质、内容,再根据不同部门、岗位不同进行分类定级并设定不同的绩效工资比例,然后根据去年员工的平均工资按现设定的比例进行测算,最后到前几天的草案完成并进行了试行。
      其实大家都知道每一种方案都会有优缺点,再加上与员工的利益息息相关,所以对于员工来说是个很大的转变。刚开始的自己也对试行方案有意见,但最后听了朱总的解释与方案设计理念后,觉得自己对绩效方面的知识还是很欠缺。
其实绩效工资的实质是“岗位价值押金”,不同于之前实行的考核奖金制。绩效工资是在增加了部分绩效工资后再将员工对应的工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。目前一般岗位调整过后绩效平均得80分的员工可以拿到和调整前一样的薪资水平,表现超过80分的就相当于涨薪了,但针对有些岗位因工作的特殊性所以在设计过程中未能做到与原工资100%的匹配。因目前也正是在试行阶段,所以后续会根据相关情况进行不断完善。
       最后想说实行绩效工资都是为了公司、部门、个人都能有更好的绩效,创造更多价值,希望公司与各岗位优秀绩效员工的收入总额都呈递增趋势。
                                                                                                                     集团办                     诸华娟
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